Te hablamos de
la integración empresarial, el camino al éxito.

¿Qué es?

¿Qué es la integración empresarial?

Podríamos definir la integración empresarial como la capacidad de la Dirección de la empresa para aplicar todo aquello aprendido en un MBA (Master of Business Administration).

Es habitual que una vez finalizados los estudios de un Master o un post-grado las dudas asalten a los alumnos en el momento de aplicar toda la información recibida.

La Integración empresarial actúa en el momento que nos hacemos la pregunta ¿Y ahora qué? y responde a la pregunta ¿Cómo aplico todo el conocimiento adquirido en mi empresa de forma eficaz y eficiente para que me permita alcanzar los objetivos establecidos?

Principios

Principios de la integración empresarial.

Tratándose de un ámbito global de la empresa el enfoque holístico es clave para la consecución de resultados, por lo que entender que el todo es superior a la suma de las partes por separado es un valor crítico en esta metodología.

Otro principio es la gestión del conocimiento, si entendemos que conocimiento es el uso de información orientado a una tarea y que permite alcanzar el objetivo marcado, la integración empresarial no se centrará en la transmisión de información si no en la aplicación de conocimiento para llegar a destino.

Finalmente, la mejora continua se configura como tercera columna de la integración empresarial, la aplicación de acciones correctivas globales que permitan evitar escenarios no deseados, nos garantiza un tratamiento transversal que evita soluciones parciales.

Metodología

Cómo se aplica la integración empresarial.

La aplicación de la misma se fundamenta en dos ejes, por un lado, la definición de un equipo multidisciplinar que incluya todos los ámbitos de la organización: Administración, Finanzas, Legal, Ventas, Producción (procesos, tecnología y seguridad), Recursos Humanos, Comunicación y Mejora personal Análisis y evaluación de la empresa.

Fase uno

Diagnóstico

Analísis y evaluación de la empresa.

Fase dos

Implantación y control

Estabilización de la organización.

Fase tres

Preparación

Desarrollo de negocio.

Fase cuatro

Lanzamiento

Inicio de planes y nuevos objetivos

Fase cinco

Crecimiento

Fase de expansión.

Fase seis

Consolidación

Fase de madurez y nuevos desafios.